从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分,需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求划分还是做得很粗浅,具体需求还需挖掘。但到了网易系身上,网易留下的痕迹却不明显,正如网易对外的模糊印象一致。
另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似:穿越时空,透过表象洞察一切。现在这个机会就出现在了云计算和CDN服务市场。然而,由于市场并未爆发,经销商消化不了那么大的库存,到2015年底,经销商的库存仍高达450万箱。
创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足,单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销,用一次少一次。
创业初期,董路先在一直播做直播,而将直播内容做成短视频会是乐播足球的核心产品。
比如货币,货币是基于国家的信用,为实体经济服务,如果没有货币,实物的交换就没办法进行。
因为活动后有不少人没有归还设备,引发了对“诚信”、“道德”的讨论,当时在微博、媒体上都有报道,话题讨论度和关注度都很高。
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